自從開始了月供股票之後,已好耐無留意個市,比以前日日看住個市,真是天淵之別~
而且今年初,蝕了不少,更加無動力看股市,只是維持原有計劃,持之而恆.
時間雖然是生命的小偷,
但也是複利的好朋友!
我仍然心信投資還是早點進行吧~~
2010年4月21日星期三
2010年4月20日星期二
2010年4月9日星期五
談「80後」置業﹕辛苦一點 也要買新樓
4月 8日 星期四 05:10 更新
【明報專訊】「80後」置業困難成為近日社會的熱門話題，梁志天表示﹕「現時新樓的呎價動輒在1萬元以上，大學畢業生、上車客的確愈來愈難買樓。
不過，若從投資角度來說，年青輕人若真的要入市，寧可辛苦一點、寧可住細一點，亦應該花多一些金錢來購買新樓，因為新樓的升值能力肯定高一籌，但當然要有心理準備『捱』一段時間。」
「我認為，以300萬元購買一個400餘方呎全新落成、交樓標準企理的一手單位，只需動用10萬元（或更少代價）購買家具和家俬，就可以居住，裝修費亦因而減至最低，這樣絕對勝過以200餘萬元購買一個500至600餘方呎的舊樓單位，然後再花費數十萬元『大執』一個欠升值能力的舊樓單位。」
【明報專訊】「80後」置業困難成為近日社會的熱門話題，梁志天表示﹕「現時新樓的呎價動輒在1萬元以上，大學畢業生、上車客的確愈來愈難買樓。
不過，若從投資角度來說，年青輕人若真的要入市，寧可辛苦一點、寧可住細一點，亦應該花多一些金錢來購買新樓，因為新樓的升值能力肯定高一籌，但當然要有心理準備『捱』一段時間。」
「我認為，以300萬元購買一個400餘方呎全新落成、交樓標準企理的一手單位，只需動用10萬元（或更少代價）購買家具和家俬，就可以居住，裝修費亦因而減至最低，這樣絕對勝過以200餘萬元購買一個500至600餘方呎的舊樓單位，然後再花費數十萬元『大執』一個欠升值能力的舊樓單位。」
2010年4月8日星期四
農行上市 AH股 21家投行競標承銷方案
4月 8日 星期四 09:06 更新
【財經日報訊】幾大國有銀行中唯一沒有上市的農業銀行終於拉開了上市的帷幕。7日，中國農業銀行正式啟動IPO（首次公開募股）程序，共21家投行向農行競標上市承銷方案， A股與H股並發。
此次農行新股的規模約在 300億美元(約2000億元人民幣)，A股與H股並發，A股約占100億美元，H股則占200億美元左右規模。參與提交競標方案的的投資銀行人士表示，此次報告是最初步 的選秀程序，各家銀行將有約15分鐘時間向農行提出承銷草案，而農行後續將選出第二輪選拔名單，再從中圈選出最後的確認名單。
據悉，投資銀行們將競投上市環球協調行兼保薦人位置。農行最終可能會選擇4家投行，預計各投行提交詳盡上市方案建議後將在北京進行第一輪選拔。消息還指，去年年底在港注冊成立的農行旗下的投行——農銀國際控股很有可能成為其中之一。
中國農業銀行董事長項俊波上個月曾表示，受信貸快速增長推動，農行2009年淨利潤增長26.3%，達到 650億元人民幣，高於2008年的514億元。項俊波還稱，中國農業銀行計劃未來兩年內擴大在國內主要城市的市場占有率，並在海外、特別是南美和中東地 區拓展業務。
據悉，幾大國有銀行中，建設銀行(新聞 - 網站 - 圖片)在2005年完成IPO，是最早公開上市的國有銀行。交通銀行(新聞 - 網站 - 圖片)、中國銀行(新聞 - 網站 - 圖片)、工商銀行則在之後陸續公開上市。農行的股改方案則在2008年10月才獲得國務院批准。
四大上市銀行2009年業績
銀行 淨利潤 增長率
工行 1293.50 億元 16.4%
建行 1068.36 億元 15.32%
中行 808.19 億元 27.20%
交行 301.18 億元 5.59%
財經日報
【財經日報訊】幾大國有銀行中唯一沒有上市的農業銀行終於拉開了上市的帷幕。7日，中國農業銀行正式啟動IPO（首次公開募股）程序，共21家投行向農行競標上市承銷方案， A股與H股並發。
此次農行新股的規模約在 300億美元(約2000億元人民幣)，A股與H股並發，A股約占100億美元，H股則占200億美元左右規模。參與提交競標方案的的投資銀行人士表示，此次報告是最初步 的選秀程序，各家銀行將有約15分鐘時間向農行提出承銷草案，而農行後續將選出第二輪選拔名單，再從中圈選出最後的確認名單。
據悉，投資銀行們將競投上市環球協調行兼保薦人位置。農行最終可能會選擇4家投行，預計各投行提交詳盡上市方案建議後將在北京進行第一輪選拔。消息還指，去年年底在港注冊成立的農行旗下的投行——農銀國際控股很有可能成為其中之一。
中國農業銀行董事長項俊波上個月曾表示，受信貸快速增長推動，農行2009年淨利潤增長26.3%，達到 650億元人民幣，高於2008年的514億元。項俊波還稱，中國農業銀行計劃未來兩年內擴大在國內主要城市的市場占有率，並在海外、特別是南美和中東地 區拓展業務。
據悉，幾大國有銀行中，建設銀行(新聞 - 網站 - 圖片)在2005年完成IPO，是最早公開上市的國有銀行。交通銀行(新聞 - 網站 - 圖片)、中國銀行(新聞 - 網站 - 圖片)、工商銀行則在之後陸續公開上市。農行的股改方案則在2008年10月才獲得國務院批准。
四大上市銀行2009年業績
銀行 淨利潤 增長率
工行 1293.50 億元 16.4%
建行 1068.36 億元 15.32%
中行 808.19 億元 27.20%
交行 301.18 億元 5.59%
財經日報
2010年4月7日星期三
投資學堂：領匯可視作組合定海神針
投資學堂：領匯可視作組合定海神針
建立一個長線投資組合，先要考慮自己的目的，以及風險承受能力，到底是想追求穩定的現金流，安安樂樂地生活，抑或冒險一點，希望憑藉一些中型企業成長，帶挈股東一同飛黃騰達。當然不成功便成仁，發達夢碎，股價大打折扣的例子一大堆，自己家中也貼有不幸倒閉公司的股票「牆紙」。
上述道理看似簡單，但不少人選股的過程卻未見考慮。入市買股多數是選人盡皆知的大名，以為成績有保證，風險低回報也不會太差，頂多死守收息。
大名藍籌的業務肯定有優勢，否則也不會成功，但到了某個階段，要更上一層樓往往十分困難，有時冒險行錯一步棋，縱不似中型企業有沒頂危險，也大打折扣，滙豐控股（ 005）及和記黃埔（ 013）都是這樣的例子，股價其實已迷失 10年。部份中資股也開始有迷失的迹象，中國政府視通脹為洪水猛獸，電力及石化股過去兩年乏善足陳，若政策方向不變，日後依然難有運行，另外電訊股亦難以樂觀。
未來幾年有力贏通脹
要有穩定的現金流，一隻領匯（ 823）足夠有餘。買長線收息股，考慮的是業務穩定性及派息能否貼住通脹。領匯的營運模式不用多加介紹，改善收益效率的工作，應該還有幾年光景，這段日子的派息增長可望跑贏同期通脹。
領匯經營的是街坊生意，不會特別受惠旅客增長，如果想追求後者概念，可以買收租股或零售股代勞。街坊生意有其好處，就算經濟陷入低潮，也不會倒退得太多，長線是不會太叻，若投資目的是追求穩定的現金流，而不是博發達，領匯便勝任有餘，可以作為組合的定海神針。
過去 10年的股市已說明，迷失藍籌作為保本收息之用，表現並不及格，自己頗有信心領匯至少穩中求勝，跑贏通脹及那些大名藍籌。過去股王之中，特別要小心金融股，最惡劣的日子雖已過去，卻不代表好日子會重臨，政府針對金融業的態度，一定受平民百姓歡迎，可以預期監管日益嚴格，甚至稅項也有機會增加，還天真地以為昔日佳績可重現，是完全漠視客觀環境的轉變。
要穩中求大勝，倒不如重注一隻領匯，外加 5至 8隻中型股，希望當中跑出兩三隻。人生苦短，再迷失 10年便恨錯難返。
（譚紹興外遊，本欄由黃國英暫代）
建立一個長線投資組合，先要考慮自己的目的，以及風險承受能力，到底是想追求穩定的現金流，安安樂樂地生活，抑或冒險一點，希望憑藉一些中型企業成長，帶挈股東一同飛黃騰達。當然不成功便成仁，發達夢碎，股價大打折扣的例子一大堆，自己家中也貼有不幸倒閉公司的股票「牆紙」。
上述道理看似簡單，但不少人選股的過程卻未見考慮。入市買股多數是選人盡皆知的大名，以為成績有保證，風險低回報也不會太差，頂多死守收息。
大名藍籌的業務肯定有優勢，否則也不會成功，但到了某個階段，要更上一層樓往往十分困難，有時冒險行錯一步棋，縱不似中型企業有沒頂危險，也大打折扣，滙豐控股（ 005）及和記黃埔（ 013）都是這樣的例子，股價其實已迷失 10年。部份中資股也開始有迷失的迹象，中國政府視通脹為洪水猛獸，電力及石化股過去兩年乏善足陳，若政策方向不變，日後依然難有運行，另外電訊股亦難以樂觀。
未來幾年有力贏通脹
要有穩定的現金流，一隻領匯（ 823）足夠有餘。買長線收息股，考慮的是業務穩定性及派息能否貼住通脹。領匯的營運模式不用多加介紹，改善收益效率的工作，應該還有幾年光景，這段日子的派息增長可望跑贏同期通脹。
領匯經營的是街坊生意，不會特別受惠旅客增長，如果想追求後者概念，可以買收租股或零售股代勞。街坊生意有其好處，就算經濟陷入低潮，也不會倒退得太多，長線是不會太叻，若投資目的是追求穩定的現金流，而不是博發達，領匯便勝任有餘，可以作為組合的定海神針。
過去 10年的股市已說明，迷失藍籌作為保本收息之用，表現並不及格，自己頗有信心領匯至少穩中求勝，跑贏通脹及那些大名藍籌。過去股王之中，特別要小心金融股，最惡劣的日子雖已過去，卻不代表好日子會重臨，政府針對金融業的態度，一定受平民百姓歡迎，可以預期監管日益嚴格，甚至稅項也有機會增加，還天真地以為昔日佳績可重現，是完全漠視客觀環境的轉變。
要穩中求大勝，倒不如重注一隻領匯，外加 5至 8隻中型股，希望當中跑出兩三隻。人生苦短，再迷失 10年便恨錯難返。
（譚紹興外遊，本欄由黃國英暫代）
2010年4月2日星期五
黃國英 - 「成功關鍵」
本田直之寫的《槓桿思考術》中，轉載了企管大師彼德.杜拉克(Peter F. Drucker)提倡的「成功關鍵」(Key Success Factor，簡稱KSF)概念。據作者所講：「效率差，花了時間卻沒有收獲，原因之一，在於沒掌握重點，縱然拼命地做，也不會有收獲。」成功與否，很視乎有沒有看清楚KSF的能力。
借用一本海外熱賣，但在香港寂寂無聞的書The 4-hour work week (作者：Timothy Ferriss)中的例子為解釋。作者營運的公司，共有120名客戶，九成半生意來自五個客。有幾個生意少，但麻煩多多的細客，經常無事生非，令他不勝其煩。為免做到人都癲，把心一橫，主動與眾麻煩友斷絕來往，全力搶攻五大客戶，其他的有單就接，不主動販賣。結果一個月後，盈利倍升，每周反由做足80小時，驟降至只需返15小時工。
近來與一位經營培訓業務的朋友會面，事後感到異常茫然。朋友靠主辦講座，招徠新客戶，一直行之有效，但近來業績大幅倒退。自己做過分析員，又是老闆，隔行隔山也胡亂斷症一番。細心拆解，他的業務有兩大KSF：一為每個廣告招徠的聽眾(也就是潛在客戶)增加；二是提高聽眾的報讀率(conversion rate)。問題是競爭對手數目，隨經濟復甦大增，一個月有近二十場免費講座，分薄了客源，每場出席的人數減半，學生數目隨之大減，立時盈利倒退。
情況轉壞，朋友選擇減低廣告支出。不錯是省了成本，但講座聽眾也同時水退船低。更慘的是，猜測是心煩壓力大，狀態不佳，負面情緒外露，從以往撻着方圓廿步之內的聽眾報course，如探囊取物，到現時連續幾次演出打了折扣。
朋友機關槍般吐完苦水後，眼神稍見平和之象，然後問：「有同事提議講座時，販賣熱狗套餐，每人廿皮，都好似好OK喎。」聽完火都嚟埋，大怒曰：「如此『屎橋』，可速炒此人！」一個月燈油火蠟幾十萬，每日成本五位數，要賺幾多個廿皮，才夠冚皮費？當務之急，應從兩大KSF出發，盡快回復狀態，尋回演講時的感染力，令報讀率回升。另外獻計莫亂減宣傳，原因是就算口材好過蘇秦、張儀，但台下小貓三、四，能一網打盡，又如何？如果生意環境未見好轉，寧可裁掉冗員，縮窄戰線，減低損耗，以待快地重臨。
KSF的概念，對投資也極有幫助。有學生報盡坊間投資課程，仍然輸到失暈。如此奇難雜症，有興趣了解何因，着其將過往一年的交易記錄，送來研究。原來他同時長揸股票及短炒期指，炒股票的回報尚可，但坐十隻股票，八隻載浮載沉，兩隻強股提供了近乎全部的回報。至於炒期指，輸多贏少，快速失血，看來技術尙待磨練。開出十二字藥方：「不坐廢股，強攻牛股，戒炒期指」不一季，已由虧轉盈。掌握KSF，對於實體經濟，和虛擬炒賣，同為致勝關鍵。
借用一本海外熱賣，但在香港寂寂無聞的書The 4-hour work week (作者：Timothy Ferriss)中的例子為解釋。作者營運的公司，共有120名客戶，九成半生意來自五個客。有幾個生意少，但麻煩多多的細客，經常無事生非，令他不勝其煩。為免做到人都癲，把心一橫，主動與眾麻煩友斷絕來往，全力搶攻五大客戶，其他的有單就接，不主動販賣。結果一個月後，盈利倍升，每周反由做足80小時，驟降至只需返15小時工。
近來與一位經營培訓業務的朋友會面，事後感到異常茫然。朋友靠主辦講座，招徠新客戶，一直行之有效，但近來業績大幅倒退。自己做過分析員，又是老闆，隔行隔山也胡亂斷症一番。細心拆解，他的業務有兩大KSF：一為每個廣告招徠的聽眾(也就是潛在客戶)增加；二是提高聽眾的報讀率(conversion rate)。問題是競爭對手數目，隨經濟復甦大增，一個月有近二十場免費講座，分薄了客源，每場出席的人數減半，學生數目隨之大減，立時盈利倒退。
情況轉壞，朋友選擇減低廣告支出。不錯是省了成本，但講座聽眾也同時水退船低。更慘的是，猜測是心煩壓力大，狀態不佳，負面情緒外露，從以往撻着方圓廿步之內的聽眾報course，如探囊取物，到現時連續幾次演出打了折扣。
朋友機關槍般吐完苦水後，眼神稍見平和之象，然後問：「有同事提議講座時，販賣熱狗套餐，每人廿皮，都好似好OK喎。」聽完火都嚟埋，大怒曰：「如此『屎橋』，可速炒此人！」一個月燈油火蠟幾十萬，每日成本五位數，要賺幾多個廿皮，才夠冚皮費？當務之急，應從兩大KSF出發，盡快回復狀態，尋回演講時的感染力，令報讀率回升。另外獻計莫亂減宣傳，原因是就算口材好過蘇秦、張儀，但台下小貓三、四，能一網打盡，又如何？如果生意環境未見好轉，寧可裁掉冗員，縮窄戰線，減低損耗，以待快地重臨。
KSF的概念，對投資也極有幫助。有學生報盡坊間投資課程，仍然輸到失暈。如此奇難雜症，有興趣了解何因，着其將過往一年的交易記錄，送來研究。原來他同時長揸股票及短炒期指，炒股票的回報尚可，但坐十隻股票，八隻載浮載沉，兩隻強股提供了近乎全部的回報。至於炒期指，輸多贏少，快速失血，看來技術尙待磨練。開出十二字藥方：「不坐廢股，強攻牛股，戒炒期指」不一季，已由虧轉盈。掌握KSF，對於實體經濟，和虛擬炒賣，同為致勝關鍵。
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